«Работа по совершенствованию структуры управления началась....»

Подробности

Создано 24.01.2014 08:42

          Двадцать пятое Общее отчетно-выборное собрание представителей потребительских обществ Алтайского края одной из задач  определило для кооперативных организаций работу по совершенствованию структуры управления. На встрече руководителей кооперативных организаций крайпотребсоюза с председателем Совета Центросоюза РФ Кузнецовым Е.Н.  27 декабря прошедшего года  наряду с вопросами реализации   инновационных проектов, внедрением автоматизации также была затронута важная тема о необходимости совершенствования структуры  управления районных союзов потребительских обществ и  реорганизации устаревшей модели союза.

         По поручению Председателя Совета крайпотребсоюза В.М.Красилова 21 января состоялось совместное заседание Комиссий крайпотребсоюза по эффективности и по кадровой политике, кооперативному образованию, организационно-кооперативной работе и правовому обеспечению деятельности кооперативных организаций.

         В заседании приняли участие председатели советов и главные бухгалтера  из 12 районных союзов потребительских обществ вместе с председателями и главными бухгалтерами входящих в них потребительских обществ, руководители районных потребительских обществ, которые уже прошли путь объединения. Всего 69 участников.

         Заседание открыл председатель Комиссий В.Красилов. Он отметил, что такая встреча с председателями советов и главными бухгалтерами потребительских обществ проводится впервые, а необходимость  и цель   заседания комиссии состоит в том, чтобы выслушать мнения, предложения присутствующих руководителей, членов комиссий  по вопросам совершенствования оргструктуры районных союзов потребительских обществ.  Возникла необходимость поговорить напрямую — насколько нужны в таком виде, как сейчас существуют районные потребсоюзы.

         Анализ, подготовленный на основе представленных обществами материалов,  показывает, что в отдельных обществах численность работников аппарата больше, чем продавцов, многие потребительские общества убыточны, нагрузка на 1 работника  в десятки раз меньше , чем средняя по краю. Совершенствование структуры не требует отлагательств.

          Виктор Маркович отметил  наличие в системе и эффективно работающих районных обществ, успешно конкурирующих с сетями на основе единого управления деятельностью за счет внедрения современных технологий. Это — ПО «Алейторг», Шипуновское. Шелаболихинское, Егорьевское, Змеиногорское, Третьяковское райпо и др.

         Однако, додход к каждому обществу должен быть индивидуальный. Например, ПО «Тальменский хлебокомбинат»,  где нагрузка на 1 работника около 1 млн. руб., инвестиций почти 3 млн. руб.,  объем производства более 90 млн. руб., так может быть и не требуется пока жестких мер по реорганизации, хотя для дальнейшего развития тоже нужно совершенствовать структуру. Например, в Змеиногорском райпо, нагрузка на 1 руководителя составляет более 6,5 млн. руб., на 1 бухгалтера  - 3,2 млн. руб., в Шелаболихинском райпо — соответственно 15,4 и 3 млн. руб., 12 млн. руб. прибыли в год, 50 млн. инвестиций за 3 года. А в потребительских обществах Тюменцевского, Баевского, Павловского районов нагрузка на 1 работника АУП недопустимо низкая, от 300 до 500 тыс. руб.. В Солонешенском РПС такие сельпо, как «Заануйское», «Сибирячихинское» созданы 2-3-5 физическими лицами, имеют низкие объемы и нагрузку, в ряде  малых сельпо есть еще и экономисты, и кадровики, зачем?, вот и показатель эффективности управления, нужны ли нам такие организации?  Для обеспечения эффективного управления может быть не так важно сколько магазинов, сколько пайщиков, но должны быть обеспечены соответствующие показатели производительности на 1 работника, на 1 км. м. торговой площади,  достойная заработная плата (Губернатор края ставит задачу увеличить ее до 16000 руб.), а для этого должна быть достаточная нагрузка.

         Далее председатель Совета В.М. Красилов отметил, что Совет будет системно работать над тем, чтобы показатели нагрузки и оборачиваемости были на уровне, кроме того, отметил, что на среднекраевом уровне должны быть инвестиции по каждому сельпо — не менее 1 млн. руб. в год, средняя зарплата, обеспечивалась программа внедрения автоматизации, работали электронная почта, скайпы и др., призвал всех присутствующих по приезду домой  проанализировать сложившуюся ситуацию, рассмотреть вопрос в ходе предстоящей отчетной кампании  и принять необходимые меры. Виктор Маркович отметил, что будут самые болезненные вопросы трудоустройства высвобождающихся работников, в первую очередь руководителей,  разовые расходы на переоформление права собственности на объекты, на землю и т.д., процесс этот уже идет, но идет стихийно, через убыточность и банкротство, а надо делать это планово, не доводя потребобщества до убытков.

          Председатель Правления крайпотребсоюза Бухтояров П.А.  в своем обращении к председателям РПС и сельпо сказал, что они четко должны понимать,что историческая миссия сельпо сегодня исчерпана. Просматривается неуправляемость председателем совета РПС, в отдельных сельпо наблюдается неразбериха, отстраненность. Не обеспечивается выполнение решений совета РПС,  крайпотребсоюза.

          Петр Афанасьевич по пунктам обозначил преимущества объединения. «Учитывая предстоящую отчетную кампанию, надо сделать анализ и принять правильные решения.  Общими усилиями мы должны двигаться вперед, ничего страшного и нового в этом нет, все зависит от присутствующих сегодня здесь руководителей».

          Своим опытом работы с коллегами поделились:

          Председатель совета Шипуновского райпо Зарщикова З.Ф.,которая начала работу по объединению сельпо одной из первых и смогла из  11 потребительских обществ сделать одно районное с устойчивой развивающейся экономикой. 

          Председатель совета Чарышского РПС В.Наумов отметил, что при всех сопутствующих проблемах и  трудностях результат объединения только положительный, преимущества очевидны.

         Председатель совета Краснощековского РПС Г.Ханина одним из больших преимуществ объединения считает наличие конкурентной цены, т.к. централизованная доставка товаров осуществляется через единый распредсклад. Работу  по присоединению сельпо продолжают.

         Директор Барнаульского кооперативного техникума И.Красилова  считает, что при наличии такой структуры большие издержки — аппарат неоправданно большой, а самые большие издержки — заработная плата работников. Основные показатели успешной работы организации — производительности труда и оборачиваемость, соответственно  рентабельность.

         Председатель совета Усть-Пристанского РПС Л.Безгинова: «Из 11 сельпо остались 4 самых сильных, реорганизацию будем продолжать».

         Председатель совета Ребрихинского райпо Донских Е.Г., исходя из своего «горького опыта» дала руководителям совет — не ждать пока сельпо придут к финансовому краху, присоединять надо  не убыточное сельпо.

          Итогом заседания явилось решение о рассмотрении данного вопроса на отчетных собраниях пайщиков, разработать и утвердить конкретный план мероприятий  по каждому райпотребсоюзу с указанием сроков и ответственных за исполнение.